İşletme Ekonomisi ve Yönetimi - Muammer Doğan

İşletme Ekonomisi ve Yönetimi adlı bu eserde kuruluşundan işleyişine kadar işletmecilik kapsamına giren tüm konular, yeni bir yaklaşımla, özellikle 2000'li yıllarda gerek literatürdeki gelişmeler, gerekse iş dünyasındaki yeni uygulamalar dikkatle değerlendirilerek hazırlanmıştır. Eserde; çağdaş işletmecilik alanında uluslararası nitelik kazanmış en son kavramlar, bilgiler, ilkeler, teknikler ve stratejiler sistematik bir şekilde incelenmiştir. Özellikle işletmeciliğin temel konuları ve kavramları, işletmenin kurulması faaliyetleri, yönetim, üretim, pazarlama ve finans fonksiyonları ayrıntılı olarak ele alınmıştır.

Eser, programlarında işletme, işletme ekonomisi, işletme yönetimi, yönetim ve organizasyon, üretim, pazarlama ve finansman gibi derslerin yer aldığı İktisadi ve İdari Bilimler Fakülteleri, İşletme ve Mühendislik Fakülteleri ve Meslek Yüksekokulları öğrencilerine yönelik bir referans kaynağı niteliğindedir.

Detay Bilgileri
Dil	Türkçe
Basım Tarihi	Ekim 2011
Yazar	Muammer Doğan
Sayfa Sayısı	504
Kağıt	1. Hamur Kağıt
Kapak	Karton
Basım Yeri	Ankara
Baskı Sayısı	7
Ebatlar (YxG)	16x23 cm
Isbn No	9786051330754

İÇİNDEKİLER

BÖLÜM 1 GİRİŞ VE GENEL BİLGİLER
I. TEMEL KAVRAMLAR
A. İhtiyaçlar
B. Mal ve Hizmetler
C. Üretim ve Üretim Faktörleri
D. İşletme
E. Girişim (Teşebbüs)
F. Girişimci (Müteşebbis)
G. Yönetici
II. İŞLETME EKONOMİSİ VE YÖNETİMİ
III. İŞLETME EKONOMİSİ VE YÖNETİMİNİN DİĞER BİLİM DALLARI İLE İLİŞKİSİ
IV. İŞLETMENİN ÇEVRESİ
A. Ekonomik Sistem ve Yapı
B. Sosyal ve Kültürel Koşullar – Toplumsal Yapı
C. Yasal ve Politik Koşullar
D. Teknolojik Koşullar
E. Doğal Çevre Koşulları
F. Uluslararası Çevre Koşulları
V. İŞLETMENİN KURULUŞ AMAÇLARI
VI. İŞLETMELERİN EKONOMİ İÇİNDEKİ YERİ VE ÖNEMİ
A. İşletmelerin Ekonomik Açıdan Yeri ve Önemi
B. İşletmelerin Sosyal Açıdan Yeri ve Önemi
VII. İŞLETMELERİN SINIFLANDIRILMASI
A. Faaliyet Alanlarına Göre İşletmeler
B. Tüketicilerin Türüne Göre İşletmeler
C. Üretilen Mal ve Hizmet Türüne Göre İşletmeler
D. Üretim Faktörlerinin Mülkiyetine Göre İşletmeler
E. Büyüklüklerine Göre İşletmeler
F. Hukuki Yapılarına Göre İşletmeler
G. Birlikler (İşletmelerin Birleşmeleri)
VIII. ÖZELLEŞTİRME
A. Özelleştirmenin Nedenleri
B. Özelleştirmenin Amaçları
C. Özelleştirmeye Karşıt Görüşler
IX. İŞLETME FONKSİYONLARI

BÖLÜM 2 İŞLETMENİN KURULMASI
I. KURULUŞ SORUNLARI
II. KURULUŞLA İLGİLİ BAZI KAVRAMLAR
III. KURULUŞ AŞAMALARI VE PLANLAMA ÇALIŞMALARI
A. İşletme Tipinin (Yatırım Türünün) Seçimi
B. İşletme Yatırım Projelerinin Hazırlanması (Yapılabilirlik Etütleri)
IV. TALEP ÖNGÖRÜMLEMESİ VE PAZAR ARAŞTIRMASI
A. Öngörümleme ve Önemi
B. Öngörümleme Yöntemleri
V. İŞLETME KURULUŞ YERİNİN SEÇİMİ
A. Kuruluş Yeri Seçiminde Aşamalar ve İlkeler
B. Kuruluş Yeri Seçimini Etkileyen Faktörler
C. Optimum (En İyi) Kuruluş Yeri Seçiminde Kullanılan Yöntemler
VI. KAPASİTE PLANLAMASI: İŞLETME BÜYÜKLÜĞÜ SEÇİMİ
A. Kapasite Planlaması ve Önemi
B. Kapasite ve Kapasite Büyüklüğü (İşletme Büyüklüğü) Kavramları
C. Kapasite – Maliyet İlişkisi
D. Kapasite Büyüklüğü – Maliyet İlişkisi
E. Optimum Kapasite
F. Kapasite Büyüklüğü Seçimini Etkileyen Faktörler
G. Optimum Kapasite Büyüklüğünü Saptama Modelleri ve Yöntemleri
VII. İŞLETME KURULUŞ KARARI (YATIRIM KARARI)
A. İşletmenin Toplam Yatırım Tutarının Hesaplanması
B. İşletme Kuruluş Kararının Alınması

BÖLÜM 3 YÖNETİM
I. YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİMİN ÖNEMİ
II. YÖNETİM KADEMELERİ VE YÖNETİCİ BECERİLERİ
A. Yönetim Kademeleri (Düzeyleri)
B. Yönetici Becerileri
III. YÖNETİM ANLAYIŞININ GELİŞİMİ
A. Bilimsel Çalışmalar Öncesi Dönem
B. Klasik (Geleneksel) Yönetim Anlayışı
C. Davranışsal Yönetim Anlayışı
D. Çağdaş Yönetim Anlayışı
IV. YÖNETİM FONKSİYONLARI
A. Planlama
B. Örgütleme
C. Personel (İnsan Kaynakları) Yönetimi
D. Yöneltme
E. Kontrol


BÖLÜM 4 ÜRETİM
I. ÜRETİM VE ÜRETİM / İŞLEMLER YÖNETİMİ KAVRAMLARI
II. ÜRETİM / İŞLEMLER YÖNETİMİNDE SİSTEM YAKLAŞIMI
III. ÜRETİM SİSTEMLERİ
A. İmalat Sistemleri Tipleri
B. Hizmet Sistemleri Tipleri
IV. ÜRETİM / İŞLEMLER YÖNETİMİ FONKSİYONLARI
A. Üretim Sisteminin Tasarımına İlişkin Fonksiyonlar
B. Üretim Sisteminin Uygulanmasına ve Kontrolüne İlişkin
Fonksiyonlar
V. ÜRÜN TASARIMI VE GELİŞTİRİLMESİ
A. Ürün Tasarımı ve Geliştirilmesi Kavramları ve Önemi
B. Ürün Geliştirme Süreci
VI. SÜREÇ TASARIMI VE SÜREÇ TEKNOLOJİLERİ
A. Süreç Tasarımı
B. Süreç Teknolojileri
VII. İŞYERİ DÜZENİ
A. İşyeri Düzeninin Kapsamı, Amaçları ve Önemi
B. İşyeri Tasarımını Etkileyen Faktörler
C. İşyeri Düzeni Türleri
D. İşyeri Düzeni Yöntemleri
VIII. GÖREV - İŞ TASARIMI VE İŞ ÖLÇÜMÜ
A. Görev Tasarımının Kapsamı ve Önemi
B. Görev Tasarımı Süreci
C. İş Ölçümü
IX. ÜRETİM PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI
A. Üretim Planlaması – Programlamasının Kapsamı ve Önemi
B. Üretim Planlama ve Programlama Süreci
X. ÜRETİM KONTROLÜ
XI. MATERYAL VE STOK YÖNETİMİ
A. Materyal Yönetimi
B. Stok Yönetimi
XII. TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JIT) VE YALIN ÜRETİM SİSTEMLERİ
A. Tam Zamanında Üretim (JIT) Sistemi
B. Yalın Üretim (Lean Production) Sistemi
XIII. KALİTE YÖNETİMİ VE KONTROLÜ
A. Kalite Kavramı ve Kapsamı
B. Kalite Kontrol Maliyetleri – Optimum Kalite
C. Kalite Kontrolü
D. Toplam Kalite Kontrolü: Japon Yaklaşımı
XIV. VERİMLİLİK ANALİZLERİ
A. Verimlilik Kavramı
B. Verimlilik ile İlgili Diğer Kavramlar
C. Verimlilik Türleri
D. Verimliliğin İşletmeler Açısından Önemi
E. Verimliliğin Ölçümü
XV. İŞ GÜVENLİĞİ

BÖLÜM 5 PAZARLAMA
I. PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN ÖNEMİ
II. PAZAR KAVRAMI VE PAZAR TÜRLERİ
III. PAZARLAMA YÖNETİMİ
A. Pazarlama Yönetiminde Sistem Yaklaşımı
B. Stratejik Pazarlama Planlaması
IV. PAZARLAMANIN ÇEVRESİ
A. Genel (Makro) Çevre
B. Mikro Çevre
V. PAZARLAMA BİLGİ SİSTEMİ VE PAZARLAMA ARAŞTIRMASI
A. Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS)
B. Pazarlama Araştırması
VI. TÜKETİCİLERİN SATIN ALMA DAVRANIŞLARI
A. Tüketicinin Satın Alma Karar Süreci
B. Tüketicinin Satın Alma Davranışlarını Etkileyen Faktörler
VII. PAZAR BÖLÜMLEME: HEDEF PAZAR SEÇİMİ
A. Pazara Ulaşma Seçenekleri
B. Hedef Pazarlaması Süreci
VIII. ÜRÜN STRATEJİSİ
A. Ürün Kavramı
B. Ürünlerin Sınıflandırılması
C. Bireysel Ürün Kararları
D. Ürün Dizisi Kararları
E. Ürün Karması Kararları
F. Ürünün Yaşam Süreci Stratejisi
G. Ürün Tasarımı: Yeni Ürün Geliştirme Stratejisi
IX. FİYATLAMA STRATEJİSİ
A. Fiyatın İşletme Faaliyetleri İçindeki Yeri ve Önemi
B. Fiyatlama Kararlarını Etkileyen Faktörler
C. Fiyatlama Yöntemleri
D. Fiyat Ayarlaması Stratejileri
X. DAĞITIM STRATEJİSİ
A. Dağıtım Kanalları
B. Fiziksel Dağıtım
XI. SATIŞ ÇABALARI STRATEJİSİ
A. Satış Çabalarının Amacı ve Rolü
B. Satış Çabaları Karması (Araçları) ve Karmanın Oluşturulması
C. Reklam
D. Satış Geliştirme
E. Halkla İlişkiler
F. Kişisel Satış ve Satış Yönetim

BÖLÜM 6 FİNANSMAN FONKSİYONU
I. FİNANSMAN FONKSİYONUNUN ANLAMI – KAPSAMI VE ÖNEMİ
II. İŞLETMENİN FİNANSAL YAPISI: FİNANSAL TABLOLAR
A. Bilânço
B. Gelir Tablosu
III. FİNANSMAN KAYNAKLARI
A. Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar
B. Uzun Vadeli Yabancı Kaynaklar
C. Öz Kaynaklar
IV. FİNANSAL (MALİ) PİYASALAR
A. Para Piyasaları
B. Sermaye Piyasaları
V. FİNANSMAN KAYNAKLARININ MALİYETİ
A. Yabancı Kaynakların Maliyeti
B. Öz Kaynakların Maliyeti
C. Tüm Kaynakların Ağırlıklı Ortalama Maliyeti
VI. FİNANSAL ANALİZ
A. Finansal Analizin Tanımı ve Amaçları
B. Finansal Analiz Araçları
VII. YATIRIM (SERMAYE) BÜTÇELEMESİ VE YATIRIM KARARLARI
A. Dönen ve Duran Varlıklara Yatırım
B. Yatırım Kararının Alınması için Gerekli Veriler
C. Proje Değerlendirme Yöntemleri
VIII. FİNANSAL PLANLAMA VE DENETİM
A. Finansal Planlama
B. Finansal Denetim